Кузовной ремонт автомобиля

 Покраска в камере, полировка

 Автозапчасти на заказ

Какие двигатели ставят на гранту


(№27)Какой двигатель на Гранте лучше выбрать? — Лада Гранта, 1.6 л., 2013 года на DRIVE2

Думаю, что ни для кого не секрет, что Лада Гранта выпускается с 4-мя разными типами двигателей. И каждый силовой агрегат этого автомобиля имеет как свои преимущества, так и недостатки. И многие владельцы, которые хотят купить Гранту, не знают, какой именно двигатель выбрать и какой из этих моторов для них будет лучше. Ниже рассмотрим основные типы силовых агрегатов, которые устанавливаются на этот автомобиль.

ВАЗ 11183 — стоит на Гранте «стандарт»

1


Этот двигатель достался машине по наследству от своего предшественника — Калины. Самый простой 8-клапанный с объемом 1,6 литров. Мощности не так много, но дискомфорта при езде уж точно не будет. Этот мотор зато является самым тяговитым из всех и на низах тянет как дизель!

Самый большой плюс этого двигателя в том, что здесь очень надежная система ГРМ и даже в случае обрыва ремня ГРМ, клапана не столкнутся с поршнями, а это значит, что достаточно просто поменять ремень (хоть в дороге), и можно ехать дальше. В обслуживании этот двигатель самый простой, так как его конструкция полностью повторяет всем известный агрегат от 2108, только с увеличенным объемом.

Если вы хотите не знать проблем с ремонтом и обслуживанием, и не бояться, что погнет клапана при обрыве ремня, тогда этот выбор для вас.

ВАЗ 21116 — устанавливается на Гранте «норма»

2


Этот мотор можно назвать модернизированной версией предыдущего 114-го, и единственным отличием его от предшественника является установленная облегченная шатунно-поршневая группа. То есть, поршня стали делать более легкими, но это за собой повело ряд негативных последствий:
Во-первых, теперь места под выемки в поршнях совсем не осталось и при обрыве ремня ГРМ — клапан погнет 100 %.
Второй, еще более негативный момент. Из-за того, что поршни стали тонкие, при встрече с клапанами — они разбиваются на части и в 80 % случаев приходится их тоже менять.
Было немало случаев, когда на таком двигателе приходилось менять почти все клапана и пару поршней с шатунами. И если посчитать всю сумму, которую придется отдать за ремонт, то в большинстве случаев она может превышать половину стоимости самого силового агрегата.

Зато в динамике этот двигатель выигрывает у обычного 8-клапанного, за счет легких деталей ДВС. И мощность составляет порядка 87 л.с., что на 6 лошадиных сил больше, чем у 21114. Кстати, работает он намного тише, что нельзя не заметить.

ВАЗ 21126 и 21127 — на Грантах в комплектации «люкс»

3


С 21126 двигателем все ясно, так как он устанавливается на Приоры уже много лет. Объем у него составляет 1,6 литра и 16-клапанов в ГБЦ. Недостатки такие же, как у предыдущего варианта — столкновение поршней с клапанами в случае обрыва ремня. Зато мощности здесь хоть отбавляй — 98 л.с. по паспорту, но на самом деле — стендовые испытания показывают немного больший результат.

4


21127 — это новый (на фото выше) усовершенствованный двигатель мощностью 106 лошадиных сил. Здесь это достигается благодаря доработанному ресиверу большего размера. Также, из отличительных особенностей этого мотора является отсутствие ДМРВ — и теперь вместо него будет стоять ДАД — так называемый датчик абсолютного давления.

Судя по отзывам многих владельцев Гранты и Калины 2, на которые уже поставили этот силовой агрегат, мощности в нем на самом деле прибавилось и это чувствуется, особенно на низких оборотах. Хотя, эластичности практически не добавилось и на повышенных передач набор оборотов происходит не так резво, как этого хотелось бы.

грантовых предложений (или дайте мне деньги!) - Центр письма • Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

Что это за раздаточный материал о

Этот раздаточный материал поможет вам написать и пересмотреть предложения по грантам для финансирования исследований во всех академических дисциплинах (науки, социальные науки, гуманитарные науки и искусство). Он нацелен прежде всего на аспирантов и преподавателей, хотя он также будет полезен для студентов, которые ищут финансирование для исследований (например, для старшей диссертации).

Процесс написания гранта

Предоставление грантов широко варьируется в зависимости от дисциплины, и исследования, предназначенные для эпистемологических целей (философия или искусство), основаны на совершенно иных предположениях, чем исследования, предназначенные для практического применения (медицина или исследования в области социальной политики). Тем не менее, в этом раздаточном материале делается попытка дать общее представление о том, как писать по дисциплинам.

Хотя некоторые ученые в области гуманитарных наук и искусств, возможно, не думали о своих проектах с точки зрения дизайна исследования, гипотез, вопросов исследования или результатов, рецензенты и финансирующие агентства ожидают, что вы создадите свой проект в этих условиях.Изучение языка написания грантов может быть прибыльным делом, так что попробуйте. Вы также можете обнаружить, что размышления о вашем проекте в этих терминах открывают для вас новые аспекты.

Написание успешных заявок на гранты - долгий процесс, начинающийся с идеи. Хотя многие люди думают о написании грантов как о линейном процессе (от идеи до предложения и присуждения), это круговой процесс. На диаграмме 1 ниже представлен обзор процесса написания гранта, и он может помочь вам спланировать разработку вашего предложения.

Кандидаты должны написать предложения по гранту, подать их, получить уведомление о принятии или отклонении, а затем пересмотреть свои предложения. Неуспешные соискатели гранта должны пересмотреть и повторно подать свои предложения в течение следующего цикла финансирования. Успешные заявки на гранты и последующее исследование приводят к идеям для дальнейших исследований и новым предложениям на гранты.

Развитие постоянных, позитивных отношений с финансирующими агентствами может привести к дополнительным грантам в будущем.Таким образом, убедитесь, что вы подаете отчеты о проделанной работе и окончательные отчеты своевременно и профессионально. Хотя некоторые успешные соискатели грантов могут опасаться, что финансирующие агентства отклонят будущие предложения, поскольку они уже получили «достаточное» финансирование, правда в том, что деньги следуют за деньгами. Частные лица или проекты, получившие гранты в прошлом, более конкурентоспособны и, следовательно, с большей вероятностью получат финансирование в будущем.

Некоторые общие советы

  1. Начните рано.
  2. Применять рано и часто.
  3. Не забудьте приложить сопроводительное письмо к вашему заявлению.
  4. Ответь на все вопросы. (Забронируйте все неустановленные вопросы.)
  5. Если отклонено, пересмотрите свое предложение и подайте заявку снова.
  6. Дайте им то, что они хотят. Точно следуйте инструкциям по применению.
  7. Будьте явными и конкретными.
  8. Будьте реалистичны в разработке проекта.
  9. Четко определите связь между вашими вопросами и задачами, вашими целями и методами, вашими методами и результатами, вашими результатами и планом распространения.
  10. Точно следуйте инструкциям по применению. (Мы повторили этот совет, потому что он очень, очень важен.)

Прежде чем начать писать

Определите ваши потребности и сфокусируйтесь

Сначала определите ваши потребности. Ответы на следующие вопросы могут вам помочь:

  • Проводите ли вы предварительные или пилотные исследования для разработки полноценной программы исследований?
  • Вы ищете финансирование для диссертационных исследований? Дипломная работа? Постдокторские исследования? Архивные исследования? Экспериментальное исследование? Полевая?
  • Вы ищете стипендию, чтобы написать диссертацию или книгу? Польская рукопись?
  • Хотите ли вы получить стипендию по месту жительства в учреждении, которое предложит некоторую программную поддержку или другие ресурсы для улучшения вашего проекта?
  • Хотите ли вы финансировать крупный исследовательский проект, который будет длиться несколько лет и в котором будут участвовать несколько сотрудников?

Далее, подумайте о фокусе вашего исследования / проекта. Ответы на следующие вопросы могут помочь вам сузить круг вопросов:

  • Какая тема? Почему эта тема важна?
  • На какие вопросы исследования вы пытаетесь ответить? Какое отношение имеют ваши вопросы исследования?
  • Какие у вас гипотезы?
  • Какие у вас методы исследования?
  • Почему ваше исследование / проект важны? Каково его значение?
  • Планируете ли вы использовать количественные методы? Качественные методы? Обе?
  • Будете ли вы проводить экспериментальные исследования? Клинические исследования?

После того, как вы определили свои потребности и целенаправленность, вы можете начать поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств.

Поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств

Будет ли ваше предложение получать финансирование, во многом будет зависеть от того, насколько ваша цель и цели соответствуют приоритетам грантовых агентств. Поиск возможных лиц, предоставляющих право, является трудоемкой задачей, но в долгосрочной перспективе это принесет наибольшие выгоды. Даже если у вас есть самое привлекательное исследовательское предложение в мире, если вы не отправляете его нужным учреждениям, вы вряд ли получите финансирование.

Существует много источников информации о грантовых агентствах и грантовых программах.Большинство университетов и многие школы в университетах имеют исследовательские бюро, основная цель которых заключается в поддержке преподавателей и студентов в поисках грантов. В этих офисах обычно есть библиотеки или ресурсные центры, чтобы помочь людям найти предполагаемые гранты.

В UNC отдел исследований в Каролине координирует поддержку исследований.

Библиотека GrantSource, расположенная в Bynum Hall, предоставляет помощь в поиске грантов студентам и преподавателям UNC. Библиотека GrantSource поддерживает широкий спектр ресурсов (книги, журналы и онлайн-базы данных) и предлагает семинары, чтобы помочь студентам и преподавателям найти финансирование.

Медицинская школа UNC и Школа общественного здравоохранения имеют свои собственные исследовательские бюро.

Написание вашего предложения

Аудитория

Большинство грантовых программ нанимают академических рецензентов со знанием дисциплин и / или программных областей гранта. Таким образом, при написании ваших грантовых предложений предположите, что вы обращаетесь к коллеге, который обладает знаниями в общей области, но не обязательно знает подробности о ваших исследовательских вопросах.

Помните, что большинство читателей ленивы и плохо реагируют на плохо организованное, плохо написанное или запутанное предложение. Обязательно дайте читателям то, что они хотят. Следуйте всем инструкциям для конкретного гранта, на который вы претендуете. Это может потребовать, чтобы вы перефразировали ваш проект в другом свете или на другом языке. Реформирование вашего проекта в соответствии с требованиями конкретного гранта является законной и необходимой частью процесса, если только это не приведет к фундаментальным изменениям целей или результатов вашего проекта.

Окончательные решения о том, какие предложения финансируются, часто сводятся к тому, убедит ли рецензент рецензент в том, что исследовательский проект хорошо спланирован и выполним, и достаточно ли квалифицированы следователи для его выполнения. На протяжении всего предложения будьте максимально явными. Предсказать вопросы, которые могут возникнуть у рецензента, и ответить на них. Przeworski and Salomon (1995) отмечают, что рецензенты читают, имея в виду три вопроса:

  • Что мы будем изучать в результате предлагаемого проекта, которого мы не знаем сейчас? (цели, задачи и результаты)
  • Почему это стоит знать? (значимость)
  • Как мы узнаем, что выводы верны? (критерии успеха) (2)

Обязательно ответьте на эти вопросы в своем предложении.Имейте в виду, что рецензенты не могут прочитать каждое слово вашего предложения. Ваш рецензент может читать только реферат, разделы, посвященные дизайну и методологии исследования, биографические данные и бюджет. Сделайте эти разделы как можно более четкими и понятными.

Стиль

То, как вы пишете грант, многое расскажет рецензентам о вас (Reif-Lehrer 82). Из прочтения вашего предложения рецензенты составят представление о том, кто вы, как ученый, исследователь и человек. Они решат, будете ли вы креативными, логичными, аналитическими, будете в курсе соответствующей литературы в данной области и, что самое важное, способны выполнить предложенный проект.Позвольте вашей дисциплине и ее соглашениям определить общий стиль вашего письма, но позвольте вашему собственному голосу и индивидуальности проявить себя. Обязательно уточните теоретическую направленность вашего проекта.

Разработка общего предложения и бюджета

Поскольку большинство авторов заявок ищут финансирование в нескольких различных агентствах или программах грантов, хорошей идеей будет начать с разработки общего грантового предложения и бюджета. Это общее предложение иногда называют «белой книгой».«Ваше общее предложение должно объяснить ваш проект широкой академической аудитории. Прежде чем вы подадите предложения в различные программы грантов, вы должны адаптировать конкретное предложение к их руководящим принципам и приоритетам.

Организация вашего предложения

Хотя каждое финансирующее агентство будет иметь свои (обычно очень специфические) требования, есть несколько элементов предложения, которые являются довольно стандартными, и они часто приходят в следующем порядке:

  • Титульный лист
  • Аннотация
  • Введение (постановка задачи, цель исследования или цели и значимость исследования)
  • Обзор литературы
  • Описание проекта (методы, процедуры, цели, результаты или результаты, оценка и распространение)
  • Персонал
  • Бюджет и обоснование бюджета

Отформатируйте предложение так, чтобы его было легко прочитать.Используйте заголовки, чтобы разбить предложение на разделы. Если он длинный, включите оглавление с номерами страниц.

Титульный лист

Титульный лист обычно включает краткое, но явное название исследовательского проекта, имена главного исследователя (ей), институциональную принадлежность заявителей (департамент и университет), название и адрес грант-агентства, даты проекта, сумма запрашиваемого финансирования и подписи сотрудников университета, санкционирующих предложение (при необходимости).Большинство финансирующих агентств предъявляют особые требования к титульному листу; не забудьте следовать за ними.

Аннотация

Аннотация дает читателям первое впечатление о вашем проекте. Чтобы напомнить себе о вашем предложении, читатели могут взглянуть на ваш реферат при вынесении своих окончательных рекомендаций, поэтому он также может служить последним впечатлением от вашего проекта. Аннотация должна объяснить основные элементы вашего исследовательского проекта в будущем времени. В большинстве рефератов указывается: (1) общая цель, (2) конкретные цели, (3) дизайн исследования, (4) методы и (5) значимость (вклад и обоснование).Будьте максимально явными в своем резюме. Используйте такие утверждения, как «Целью данного исследования является ...»

Введение

Введение должно охватывать ключевые элементы вашего предложения, включая формулировку проблемы, цель исследования, цели или задачи исследования и значимость исследования. Формулировка проблемы должна обеспечить основу и обоснование для проекта и установить необходимость и актуальность исследования. Чем ваш проект отличается от предыдущих исследований по той же теме? Будете ли вы использовать новые методологии или охватывать новую теоретическую территорию? Цели или задачи исследования должны определять ожидаемые результаты исследования и соответствовать потребностям, указанным в постановке задачи.Перечислите только основные цели или задачи вашего исследования и сохраните подзадачи для описания проекта.

Обзор литературы

Многие предложения требуют обзора литературы. Рецензенты хотят знать, провели ли вы необходимые предварительные исследования для осуществления вашего проекта. Литературные обзоры должны быть выборочными и критическими, а не исчерпывающими. Рецензенты хотят видеть вашу оценку соответствующих работ. Для получения дополнительной информации см. Наш раздаточный материал по обзорам литературы.

Описание проекта

Описания проекта обеспечивают основу вашего предложения и могут потребовать нескольких подразделов. Описательная часть проекта должна содержать все детали проекта, в том числе подробное изложение проблемы, цели или задачи исследования, гипотезы, методы, процедуры, результаты или результаты, а также оценку и распространение исследования.

Для описания проекта, упредить и / или ответить на все вопросы рецензентов.Не оставляйте их интересующимися ни о чем. Например, если вы предлагаете проводить неструктурированные интервью с открытыми вопросами, убедитесь, что вы объяснили, почему эта методология лучше всего подходит для конкретных вопросов исследования в вашем предложении. Или, если вы используете теорию отклика элемента, а не классическую теорию тестирования, чтобы проверить достоверность вашего опроса, объясните преимущества этой инновационной методологии. Или, если вам нужно поехать в Вальдес, Аляска, чтобы получить доступ к историческим архивам в музее Вальдеса, уточните, какие документы вы надеетесь найти и почему они имеют отношение к вашему историческому роману о 98-х годах на Аляскинской золотой лихорадке.

Четко и недвусмысленно сформулируйте связь между вашими целями исследования, вопросами исследования, гипотезами, методологиями и результатами. Поскольку требования к подробному описанию проекта сильно различаются в зависимости от дисциплины, обратитесь к руководству по конкретной дисциплине, чтобы получить письменные рекомендации для получения дополнительных советов.

Персонал

Подробно объясните потребности в персонале и убедитесь, что укомплектование персоналом имеет смысл. Будьте очень откровенны в отношении набора навыков уже имеющегося персонала (вы, вероятно, включите его биографические данные в состав предложения).Объясните необходимые навыки и функции персонала, которого вы будете набирать. Чтобы минимизировать расходы, отмените персонал, который не имеет отношения к более поздним этапам проекта.

Бюджет

В бюджете указаны расходы по проекту и обычно он состоит из электронной таблицы или таблицы с бюджетом, детализированным в виде отдельных статей, и описания бюджета (также известного как обоснование бюджета), в котором объясняются различные расходы. Даже в тех случаях, когда в руководящих принципах предложения конкретно не упоминается описательная часть, обязательно включите описание бюджета на одну или две страницы.Чтобы увидеть пример бюджета, обратитесь к Примеру № 1 в конце этого раздаточного материала.

Рассмотрите возможность включения в ваш проект исчерпывающего бюджета, даже если он превышает обычный размер гранта конкретной финансирующей организации. Просто дайте понять, что вы ищете дополнительное финансирование из других источников. Эта техника поможет вам комбинировать награды в будущем, если вам повезет получить несколько грантов.

Убедитесь, что все статьи бюджета соответствуют требованиям финансирующего агентства.Например, все правительственные учреждения США предъявляют строгие требования к авиаперевозкам. Будьте уверены, что стоимость авиаперелетов в вашем бюджете соответствует их требованиям. Если позиция выходит за рамки требований агентства (например, некоторые организации не покрывают закупки оборудования или другие капитальные затраты), объясните в обосновании бюджета, что другие источники гранта будут оплачивать эту позицию.

Многие университеты требуют, чтобы косвенные расходы (накладные расходы) добавлялись к грантам, которыми они управляют.Обратитесь в соответствующие офисы, чтобы узнать, какие стандартные (или требуемые) ставки на накладные расходы. Передайте проект бюджета сотрудником университета, отвечающим за администрирование грантов, для оказания помощи с косвенными расходами и расходами, непосредственно не связанными с исследованиями (например, плата за пользование услугами).

Таймфрейм

Объясните сроки исследовательского проекта в некоторых деталях. Когда вы начнете и завершите каждый шаг? Для рецензентов может оказаться полезным, если вы представите визуальную версию вашей временной шкалы.Для менее сложных исследований таблица с кратким описанием сроков проекта поможет рецензентам понять и оценить планирование и выполнимость. См. Пример № 2 в конце этого раздаточного материала.

Для многолетних исследовательских предложений с многочисленными процедурами и большим штатом сотрудников временная диаграмма может помочь прояснить осуществимость и планирование исследования. См. Пример № 3 в конце этого раздаточного материала.

Пересмотр вашего предложения

Сильные предложения гранта занимают много времени для разработки.Начните процесс рано и оставьте время, чтобы получить отзывы от нескольких читателей по различным проектам. Найдите разнообразных читателей, как специалистов в вашей области исследований, так и коллег-неспециалистов. Вы также можете запросить помощь у знающих читателей по конкретным областям вашего предложения. Например, вы можете запланировать встречу со статистиком, чтобы помочь пересмотреть раздел методологии. Не стесняйтесь обращаться за специализированной помощью в соответствующие исследовательские бюро в вашем кампусе.В UNC Институт Одум оказывает различные услуги аспирантам и преподавателям в области социальных наук.

В своей редакции и редактировании попросите своих читателей внимательно рассмотреть вопрос о том, четко ли вы указали связь между целями и методологией исследования. Вот несколько примеров вопросов:

  • Вы представили убедительный случай?
  • Вы сделали свои гипотезы явными?
  • Ваш проект кажется осуществимым? Это слишком амбициозно? Есть ли у него другие слабости?
  • Вы указали средства, которые грантодатели могут использовать для оценки успеха вашего проекта после его выполнения?

Если предоставляющее агентство перечисляет конкретные критерии, используемые для оценки и оценки предложений, обязательно предоставьте их своим рецензентам.

Пример № 1. Образец бюджета

$

пункт

Количество

Стоимость

Итого

Всего

Jet Travel
RDU-Kigali (туда и обратно) 1 $ 6 100 $ 6 100
Пособие на техническое обслуживание
Руанда 12 месяцев $ 1 899 $ 22 788 $ 22 788
Пособие по проекту
Rearch Assistant / Translator 12 месяцев $ 400 $ 4800
Перевозка внутри страны
–Фаза 1 4 месяца $ 300 $ 1200
–Фаза 2 8 месяцев $ 1500 $ 12 000
Электронная почта 12 месяцев $ 60 $ 720
Аудиокассеты 200 $ 2 $ 400
Фотопленка и слайд-пленка 20 $ 5 $ 100
Портативный компьютер 1 $ 2,895
NUD * IST 4.0 Программное обеспечение $ 373
И т.д.
Общая сумма проекта 35,238
Административный сбор $ 100
Всего $ 65 690
Просил из других источников (15 000 долларов)
Общая сумма заявки 50,690 $

Jet travel $ 6 100
Эта оценка основана на коммерческом пиковом сезоне для экономичных путешествий на самолетах Sabena Belgian Airlines.Авиакомпании США не летают в Кигали, Руанда. В Сабене есть билеты для студентов, которые будут значительно дешевле (примерно 2000 долларов).

Пособие на обслуживание $ 22,788
На основании пособий на обслуживание Fulbright-Hays, опубликованных в руководстве по подаче заявки на грант.

Ассистент / переводчик $ 4800
Ассистент / переводчик будет родным (и основным) носителем языка Кинья-Руанда, по крайней мере, с четырехлетним университетским образованием.Он / она будет сопровождать первичного следователя во время интервью по истории жизни, чтобы оказать помощь в понимании. Кроме того, он / она предоставит комментарии, объяснения и замечания для облегчения наблюдения за участником первичного следователя. На первом этапе проекта в Кигали ассистент-исследователь будет работать по сорок часов в неделю и при необходимости время от времени работать сверхурочно. На втором и третьем этапах в сельских районах Руанды помощник будет оставаться со следователем в поле на ночь, когда это необходимо.Заработная плата в размере 400 долл. США в месяц основана на средней ставке заработной платы лиц с аналогичной квалификацией, работающих в международных НПО в Руанде.

Перевозка внутри страны, первая фаза 1 200
Первичному следователю и ассистенту по исследованиям потребуется регулярный транспорт в пределах Кигали на автобусе и такси. Средняя стоимость проезда на такси в Кигали составляет 6-8 долларов, а стоимость проезда на автобусе - 0,15 доллара. Эта цифра основана на средней стоимости транспортировки в течение 10 долл. США в день на первом этапе проекта.

Транспортировка внутри страны, второй и третий этапы 12000
Персоналу проекта также потребуется регулярный транспорт между сельскими полевыми участками. Если невозможно остаться на ночь, понадобятся ежедневные поездки. Средняя арендная плата за автомобиль 4 × 4 в Руанде составляет 130 долларов в день. Эта смета основана на стоимости транспортировки в среднем 50 долларов США в день на втором и третьем этапах проекта. Эти расходы могут быть уменьшены, если будет достигнута договоренность либо с правительственным министерством, либо с международным агентством по оказанию помощи в транспортировке.

Электронная почта $ 720
Стоимость услуги электронной почты от RwandaTel (единственного поставщика услуг в Руанде) составляет 60 долларов в месяц. Доступ к электронной почте имеет жизненно важное значение для получения новостей о Руанде и регионе, а также для поддержания связи с членами диссертационного комитета и советниками в Соединенных Штатах.

аудиокассет $ 400
Аудиокассеты будут необходимы для записи интервью по истории, музыкальных выступлений, общественных событий, рассказывания историй и других соответствующих данных.

Фотопленка и слайд-пленка $ 100
Фотопленка и слайд-пленка будут необходимы для документирования визуальных данных, таких как ландшафт, окружающая среда, браки, похороны, общественные мероприятия и т. Д.

Портативный компьютер $ 2,895
Портативный компьютер будет необходим для записи наблюдений, мыслей и анализа во время исследовательского проекта. Прайс-лист является специальным предложением для студентов UNC через Инициативу Каролины.

NUD * IST 4.0 софт $ 373,00
NUD * IST, «Нечисловые, неструктурированные данные, индексирование, поиск и теоретизирование», необходим для каталогизации, индексации и управления полевыми заметками как во время, так и после фазы полевых исследований. Программа поможет в каталогизации тем, которые появляются во время интервью по истории жизни.

Административный сбор $ 100
Плата, установленная Fulbright-Hays для организации-спонсора.

Пример # 2: график проекта в формате таблицы

Поисковые исследования завершено
Разработка предложения завершено
Тел.D. отборочные экзамены завершено
Исследовательское предложение Защита завершено
Полевые работы в Руанде окт. 1999-дек. 2000
Анализ данных и транскрипция янв. 2001 г. - март 2001 г.
Написание черновиков глав март 2001 г. - сентябрь 2001 г.
Редакция окт. 2001 г. - февраль 2002
Диссертация обороны апреля 2002 года
Окончательное утверждение и завершение май 2002

Пример № 3: временная шкала проекта в формате диаграммы

Несколько заключительных советов

Некоторым из нас может быть стыдно или стыдно просить денег или рекламировать себя.Часто эти чувства больше связаны с нашей собственной неуверенностью, чем с проблемами в тоне или стиле нашего письма. Если у вас возникли проблемы из-за зависаний такого типа, самое важное, о чем следует помнить, это то, что вам никогда не повредит. Если вы никогда не попросите денег, они никогда не дадут вам денег. Кроме того, худшее, что они могут сделать, это сказать нет.

UNC ресурсы для написания предложения

Исследования в Каролине
http://research.unc.edu

Институт исследований социальных наук "Одум"
http: // www.irss.unc.edu/odum/jsp/home.jsp

Медицинский факультет UNC, Научно-исследовательский отдел
https://www.med.unc.edu/oor

Научно-исследовательский центр общественного здравоохранения UNC
http://www.sph.unc.edu/research/

Работы проконсультированы

Мы обращались к этим работам во время написания данного раздаточного материала. Это не полный список ресурсов по теме раздаточного материала, и мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы найти последние публикации по этой теме. Пожалуйста, не используйте этот список в качестве модели для формата вашего собственного списка ссылок, так как он может не соответствовать стилю цитирования, который вы используете.Инструкции по форматированию цитат см. В руководстве по цитированию библиотек UNC. Мы периодически пересматриваем эти советы и приветствуем отзывы.

Доноров Форум Висконсин. «Советы по написанию грантов». 13 января 2003 года. Форум доноров Висконсина. 28 января 2004 г. http://www.dfwonline.org/resources-grantwritingtips.asp.

Холлоуэй, Брайан Р. 2003. Написание предложения через дисциплины. Upper Saddle River, Нью-Джерси: Прентис Холл.

Левин, С. Джозеф. «Руководство по написанию заявки на финансирование.”Http://www.learnerassociates.net/proposal/

Локк, Лоуренс Ф .; Спирдусо, Уэйн Уайрик; и Сильверман, Стивен Дж. 2014. Предложения, которые работают. (Шестое издание) Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications.

Офис спонсорских программ. Разработка и подготовка предложения. Без обозначения даты Государственный университет Нью-Йоркского колледжа в Кортленде. 2 февраля 2004 г. http://www.cortland.edu/osp/proposals.html.

Пржеворский, Адам и Саломон, Фрэнк. 1995. «Некоторые откровенные предложения для кандидатов на соревнования Совета по социологическим исследованиям.В Искусство написания предложений . Нью-Йорк: Совет по общественным наукам. 2 февраля 2004 г. https://s3.amazonaws.com/ssrc-cdn2/art-of-writing-proposals-dsd-e-56b50ef814f12.pdf

Рейф-Лерер, Лиана. 1989. Написание успешной заявки на получение гранта. Бостон: Джонс и Бартлетт Издатели.

Уиггинс, Беверли. 2002. «Финансирование и составление предложений для социологов и аспирантов». Чапел Хилл: Институт социальных наук им. Говарда Удума.2 февраля 2004 г. http://www2.irss.unc.edu/irss/shortcourses/wigginshandouts/granthandout.pdf; http://www2.irss.unc.edu/irss/shortcourses/wigginshandouts/granthandout.pdf


Эта работа лицензирована по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0.
Вы можете воспроизвести его для некоммерческого использования, если вы используете весь раздаточный материал и указываете источник: Центр письма, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл,

Сделать подарок

,

Девяти вещей, которые успешные люди делают по-разному

Почему вы так успешно достигли некоторых своих целей, но не других? Если вы не уверены, вы не одиноки в своем замешательстве. Оказывается, что даже блестящие, очень опытные люди довольно отвратительны, когда дело доходит до понимания, почему они преуспевают или терпят неудачу. Интуитивно понятный ответ - что вы рождены предрасположенным к определенным талантам и отсутствующим в других - на самом деле является лишь одним маленьким кусочком головоломки. Фактически, десятилетия исследований достижений показывают, что успешные люди достигают своих целей не просто из-за того, кем они являются, но чаще из-за того, что они делают.

1. Получить конкретный. Когда вы ставите перед собой цель, старайтесь быть как можно более конкретным. «Потерять 5 фунтов» - лучшая цель, чем «похудеть», потому что она дает вам четкое представление о том, как выглядит успех. Точное знание того, чего вы хотите достичь, будет мотивировать вас, пока вы не добьетесь этого. Кроме того, подумайте о конкретных действиях, которые необходимо предпринять для достижения вашей цели. Просто обещание, что вы будете «есть меньше» или «больше спать», слишком расплывчато - будьте ясны и точны. «Я буду в постели к 22:00 в будние дни», чтобы не сомневаться в том, что вам нужно делать, и действительно ли вы это сделали.

2. Используйте момент, чтобы действовать в соответствии с вашими целями.
Учитывая, что большинство из нас заняты, и сколько голов мы жонглируем одновременно, неудивительно, что мы регулярно упускаем возможности действовать по цели, потому что просто не замечаем их. У тебя действительно не было времени тренироваться сегодня? Нет шансов в любой момент ответить на этот телефонный звонок? Достижение вашей цели означает использовать эти возможности, прежде чем они проскользнут сквозь пальцы.

Чтобы воспользоваться моментом, заранее решите, когда и где вы будете выполнять каждое действие, которое хотите предпринять.Опять же, будьте как можно более конкретны (например, «если это понедельник, среда или пятница, я потренируюсь за 30 минут до работы».) Исследования показывают, что такого рода планирование поможет вашему мозгу обнаружить и использовать эту возможность. когда это произойдет, ваши шансы на успех увеличатся примерно на 300%.

3. Точно знайте, как далеко вы ушли. Достижение любой цели также требует честного и регулярного мониторинга вашего прогресса - если не другими, то самими вами. Если вы не знаете, насколько хорошо вы себя чувствуете, вы не сможете соответствующим образом изменить свое поведение или свои стратегии.Проверяйте свой прогресс часто - еженедельно или даже ежедневно, в зависимости от цели.

4. Будьте реалистом, оптимистом.
Когда вы ставите цель, во что бы то ни стало принимайте участие в позитивных размышлениях о том, насколько высока вероятность ее достижения. Вера в свою способность преуспеть чрезвычайно полезна для создания и поддержания вашей мотивации. Но что бы вы ни делали, не стоит недооценивать, насколько трудно будет достичь вашей цели. Большинство целей, которые стоит достичь, требуют времени, планирования, усилий и настойчивости.Исследования показывают, что размышления приходят к вам легко и без усилий, оставляя вас плохо подготовленными к предстоящему путешествию и значительно увеличивают вероятность неудачи.

5. Сосредоточьтесь на том, чтобы стать лучше, а не быть хорошим.
Вера в то, что у вас есть способность достигать своих целей, важна, но и вера в то, что вы можете получить способностей. Многие из нас полагают, что наш интеллект, наша личность и наши физические способности фиксированы - что независимо от того, что мы делаем, мы не улучшимся.В результате мы концентрируемся на целях, которые все о доказательстве, а не развитии и приобретении новых навыков.

К счастью, десятилетия исследований показывают, что вера в постоянные способности совершенно неверна - способности всех видов глубоко податливы. Принятие того факта, что вы можете измениться, позволит вам сделать лучший выбор и полностью раскрыть свой потенциал. Люди, чьи цели состоят в том, чтобы стать лучше, а не быть хорошими, испытывают трудности в шаге и ценят путешествие так же, как и пункт назначения.

6. Имейте зернистость.
Grit - это готовность к достижению долгосрочных целей и настойчивость перед лицом трудностей. Исследования показывают, что песчаные люди получают больше образования в течение своей жизни и получают высшее образование в колледже. Грит предсказывает, какие кадеты проведут свой первый изнурительный год в Вест-Пойнте. Фактически, грит даже предсказывает, к какому участнику раунда он попадет в Scripps National Spelling Bee.

Хорошая новость заключается в том, что если вы сейчас не слишком щепетильны, вы можете с этим что-то сделать.Люди, которые испытывают недостаток в песке чаще, чем не верят, что у них просто нет врожденных способностей, которыми обладают успешные люди. Если это описывает ваше собственное мышление ... ну, нет никакого способа выразить это красиво: вы не правы. Как я упоминал ранее, усилия, планирование, настойчивость и хорошие стратегии - это то, что нужно для успеха. Принятие этих знаний не только поможет вам более точно увидеть себя и свои цели, но и сотворит чудеса для вашей игры.

7. Наращивайте силу воли. «Мышца» вашего самоконтроля такая же, как и другие мышцы вашего тела - когда он не выполняет много упражнений, он со временем ослабевает. Но если вы будете регулярно его тренировать, используя его с пользой, он будет становиться все сильнее и сильнее и сможет лучше помогать вам успешно достигать своих целей.

Чтобы создать силу воли, примите вызов, требующий от вас того, чего вы честно не хотите делать. Откажитесь от жирных закусок, делайте 100 приседаний в день, вставайте прямо, когда вы ловите себя на приседаниях, пытайтесь освоить новый навык.Когда вы обнаружите, что хотите сдаться, сдаться или просто не беспокоиться - не делайте этого. Начните только с одного занятия и составьте план того, как вы будете решать проблемы, когда они возникают («Если у меня будет тяга к перекусу, я съем один кусочек свежего или три кусочка сухофруктов».) Это будет трудно в начале, но это станет легче, и в этом весь смысл. По мере того, как ваши силы растут, вы можете принимать новые вызовы и усиливать свою тренировку самоконтроля.

8. Не искушай судьбу. Независимо от того, насколько сильной становится ваша сила воли, важно всегда учитывать тот факт, что она ограничена, и если вы будете перегружать ее, у вас временно не будет сил. Не пытайтесь выполнять две сложные задачи одновременно, если вы можете помочь (например, бросить курить и сидеть на диете одновременно). И не подвергайте себя опасности - многие люди чрезмерно уверены в своей способности противостоять искушению, и в результате они оказываются в ситуациях, когда соблазнов предостаточно. Успешные люди знают, чтобы не сделать достижение цели труднее, чем она есть.

9. Сосредоточьтесь на том, что вы будете делать , а не на том, что вы не будете делать . Хотите ли вы успешно сбросить вес, бросить курить или укрыться? Затем спланируйте, как вы замените вредные привычки хорошими, а не сосредотачивайтесь только на самих вредных привычках. Исследования по подавлению мысли (например, «Не думай о белых медведях!») Показали, что попытка избежать мысли делает ее еще более активной в твоем уме. То же самое относится и к поведению - стараясь не участвовать в дурной привычке, наши привычки скорее укрепляются, чем нарушаются.

Подробнее от этого автора

Если вы хотите изменить свой путь, спросите себя, что я буду делать вместо этого? Например, если вы пытаетесь получить контроль над своим характером и перестать летать с руки, вы можете составить план, например: «Если я начинаю злиться, тогда я сделаю три глубоких вдоха, чтобы успокоиться». Используя глубокое дыхание в качестве замены для того, чтобы поддаться гневу, ваша плохая привычка со временем исчезнет, ​​пока не исчезнет полностью.

Я надеюсь, что, прочитав о девяти вещах, которые успешные люди делают по-другому, вы получили некоторое представление обо всех вещах, которые вы делали правильно все это время.Еще более важно, я надеюсь, что вы сможете выявить ошибки, которые вас расстроили, и теперь использовать эти знания в ваших интересах. Помните, вам не нужно становиться другим человеком, чтобы стать более успешным. Это никогда не то, что вы есть, а то, что вы делаете.

Узнайте больше о науке успеха с помощью HBR Single Хейди Грант Халворсон, основываясь на этом сообщении в блоге.

,

Смотрите также


avtovalik.ru © 2013-2020
Карта сайта, XML.