Кузовной ремонт автомобиля

 Покраска в камере, полировка

 Автозапчасти на заказ

Какой двигатель можно поставить на гранту


На «Гранту» начали ставить 1,8-литровый мотор

Новый мотор для Lada Granta разработали в тольяттинской фирме «Супер-Авто» на базе вазовского шестнадцатиклапанника, которым «Гранты» оснащаются серийно. Правда, «с завода» этот двигатель имеет объем 1,6 л, но в «Супер-Авто» заявляют, что увеличения рабочего объема достигли без вмешательства в конструкцию блока: удалось обойтись без расточки.

Двигатель прибавил лишние 0,2 л за счет применения новых компонентов – иного коленвала, доработанного маховика, шатунов, поршней и тому подобное, причем часть используемых комплектующих имеет итальянское происхождение. В итоге мотор вместо штатных 106 л.с. и 148 Нм крутящего момента развивает 117 л.с. при 5 800 об/мин и 164 нм при 4 200 об/мин.

По сути, это на данный момент самый мощный двигатель, которым можно снабдить «Гранту» в почти официальном порядке (теряет ли автомобиль заводскую гарантию после замены внутренностей мотора, не уточняется). «Подогретая» Lada Granta Drive Active оснащается, несмотря на название, все той же 106-сильной «четверкой». Между тем, вазовский 1,8-литровый мотор все равно мощнее нового агрегата – он обеспечивает 122 л.с. и 170 Нм, вот только на Lada Granta на конвейере не устанавливается.

Любопытно, что в «Супер-Авто» уже ведут переговоры по поводу возможности продажи 1,8-литровой «Гранты» через официальных дилеров Lada. Кроме того, по некоторым сведениям, в компании разрабатывают новую начинку и для младшего тольяттинского двигателя – 1,6-литрового восьмиклапанника мощностью 87 л.с.

Ваш подход к найму все неправильно

Резюме

Goldman Sachs - это бизнес, ориентированный на людей - каждый день наши сотрудники взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы находить решения их проблем. Как следствие, наем чрезвычайных талантов жизненно важен для нашего успеха и никогда не может быть воспринят как должное. После финансового кризиса 2008 года мы столкнулись с проблемой, которая, честно говоря, была относительно новой для нашей компании, которой уже 150 лет. В течение десятилетий инвестиционный банкинг был одной из самых востребованных, интересных и быстрорастущих отраслей в мире.Это имело смысл - мы росли двузначными числами и имели высокую доходность, что означало, что возможности и награды были в большом предложении. Тем не менее, катастрофа взяла часть блеска от нашей промышленности; как рост, так и доходность умеренная. И одновременно борьба за талант усилилась - как внутри, так и за пределами нашей отрасли. Многие из кандидатов, которых мы преследовали, направлялись в Силиконовую долину, на частные акции или в стартапы. Кроме того, мы больше не искали в основном специализированные кадры в области бухгалтерского учета, финансов и экономики: новые навыки, особенно кодирование, пользовались огромным спросом в Goldman Sachs - и почти везде.Ветер перешел от наших спины к нашим лицам, и мы должны были ответить.

Не так давно фирма использовала более узкий набор факторов для определения «лучших» студентов, таких как школа, средний балл, специализация, лидерские роли и соответствующий опыт - классические резюме. Больше никогда. Мы решили заменить наш учебник по найму новыми появляющимися лучшими практиками для оценки и найма, поэтому мы собрали целевую группу старших бизнес-лидеров, докторов наук в области промышленной и организационной психологии, ученых данных и экспертов по подбору персонала.Некоторые люди спрашивали: «Зачем пересматривать процесс найма, который оказался настолько успешным?» и «Разве у вас уже нет гораздо более квалифицированных кандидатов, чем доступных рабочих мест?» Это были разумные вопросы. Но часто оставаться успешным - это учиться и меняться, а не придерживаться проверенного и проверенного.

Каждый год мы нанимаем до 3000 летних стажеров и почти столько же новых аналитиков непосредственно из кампусов. На наш взгляд, это будущие лидеры фирмы, поэтому имело смысл сосредоточить наши первоначальные реформы на этом.Они включали два основных дополнения к нашей стратегии набора в кампусе - видео-интервью и структурированные интервью.

асинхронных видеоинтервью.

Традиционно мы отправляли рекрутеров и бизнес-профессионалов в университеты для собеседований в первом туре. Школы сообщат нам определенную дату и количество временных интервалов для встречи со студентами. Это определенно не масштабируемая модель. Это ограничило нас меньшим количеством кампусов и только таким количеством студентов, которое мы могли втиснуть в ограниченный график.Это также означало, что мы стремились сосредоточиться на лучших школах. Сколько квалифицированных кандидатов было в школе, стало важнее, чем те, которые были самыми талантливыми учениками независимо от их школы. Тем не менее, мы знали, что кандидатам не нужно было посещать Гарвард, Принстон или Оксфорд, чтобы преуспеть в Goldman Sachs - наши руководящие ряды уже были богаты людьми из других школ. Более того, поскольку мы строили офисы в новых городах и географических точках, нам нужно было набирать больше школ, расположенных в этих районах.Видео-интервью позволяют нам сделать это.

В то время, когда компании только начинали экспериментировать с цифровыми интервью, мы решили использовать «асинхронные» видео-интервью, в которых кандидаты записывают свои ответы на вопросы интервью, для всех взаимодействий в первом раунде с кандидатами. Наши рекрутеры записывают стандартизированные вопросы и отправляют их студентам, у которых есть три дня, чтобы отправить видео с ответами. Это можно сделать на компьютере или мобильном устройстве. Наши рекрутеры и бизнес-профессионалы просматривают видео, чтобы сузить круг участников, а затем приглашают отобранных кандидатов в офис Goldman Sachs для заключительного собеседования.(Для создания видео платформы мы сотрудничали с компанией и создали собственное цифровое решение для ее продукта.)

Этот подход оказал существенное влияние двумя способами. Во-первых, при ограниченных усилиях мы теперь можем больше времени узнавать о людях, которые претендуют на работу в Goldman Sachs. В 2015 году, за год до того, как мы внедрили эту платформу, мы опросили менее 20% всех абитуриентов нашего кампуса; в 2018 году почти 40% студентов, обратившихся в фирму, приняли участие в первом туре собеседования.Во-вторых, мы теперь сталкиваемся с талантами из мест, в которые раньше не попадали. В 2015 году мы опросили учащихся из 798 школ по всему миру по сравнению с 1268 в нашем последнем поступающем классе. В Соединенных Штатах, где большинство наших студентов нанимаются исторически из «целевых школ», теперь все наоборот. Верхняя часть нашей воронки для подбора персонала шире, а продукция более разнообразна.

Будучи людьми ориентированным на бизнес, мы упорно трудились, чтобы гарантировать, что видео-интервью не холодно и безличное.Они являются лишь одним из компонентов более широкого процесса, который составляет опыт набора Goldman Sachs. Мы по-прежнему регулярно отправляем профессионалов Goldman в кампусы, чтобы напрямую общаться со студентами на информационных сессиях, «кофейных чатах» и других мероприятиях по набору персонала. Но теперь наша цель - гораздо больше делиться информацией, чем оценивать кандидатов, потому что мы хотим, чтобы люди поняли фирму и то, что она предлагает, прежде чем они скажут нам, почему им нужна стажировка или работа.

Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки 10 основных компетенций.

Мы также хотим, чтобы они были как можно лучше подготовлены к нашему собеседованию. Наша цель - ровное игровое поле. Чтобы добиться этого, мы создали листы с советами и инструкции по подготовке к видеоинтервью. Поскольку платформа не позволяет редактировать видео после их записи, мы предлагаем практический вопрос до начала интервью и обратный отсчет до того, как вопросы будут заданы. Мы также предоставляем студентам формальный канал для решения возникающих проблем в случае возникновения технических проблем, хотя это случается редко.

Мы уверены, что этот подход создал лучший опыт для новобранцев. Он использует среду, с которой они выросли (видео), и, что наиболее важно, они могут проводить свои интервью, когда они чувствуют себя свежими и в то время, когда это соответствует их графику. (Наши данные показывают, что они предпочитают вечер четверга или воскресенья, в то время как нашей предыдущей практикой было проведение собеседований в рабочее время.) Мы подозревали, что, если процесс будет отключен для заявителей, мы увидим падение процента тех, кто принял наши интервью и наши предложения.Этого не произошло.

Структурированные опросы и оценки.

Как вы можете создать процесс оценки, который не только помогает выбрать лучших талантов, но и фокусируется на конкретных характеристиках, связанных с успехом? Определите его, структурируйте и не отклоняйтесь от него. Исследования показывают, что структурированные интервью эффективны при оценке кандидатов и помогают прогнозировать эффективность работы. Поэтому мы спрашиваем кандидатов о своем конкретном опыте, который похож на ситуации, с которыми они могут столкнуться в Goldman Sachs («Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом с кем-то, кто не выполнял свои задачи») и ставили гипотетические сценарии, с которыми они могут столкнуться в будущем («В лифте вы слышите конфиденциальную информацию о коллеге, который также является другом.Друг подходит к вам и спрашивает, слышали ли вы что-нибудь негативное о нем в последнее время. Чем ты занимаешься?").

По сути, мы уделяем меньше внимания прошлым достижениям, а больше понимаем, обладает ли кандидат качествами, которые положительно скажутся на нашей фирме и нашей культуре. Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки кандидатов по 10 основным компетенциям, включая аналитическое мышление и честность, которые, как мы знаем, коррелируют с долгосрочным успехом в фирме. Они оцениваются по шести компетенциям в первом туре; если они прогрессируют, они оцениваются по оставшимся четырем во время личных интервью.

У нас есть ротационная библиотека вопросов для каждой компетенции, а также рубрика для интервьюеров, в которой объясняется, как оценивать ответы по пятибалльной шкале от «выдающихся» до «плохих». Мы также обучаем наших интервьюеров проводить структурированные интервью, предоставляем им подготовительные материалы непосредственно перед собеседованием с кандидатом, и проводим подробные калибровочные собрания, используя все данные о кандидатах, которые мы собрали в процессе набора, чтобы убедиться, что некоторые интервьюеры не вводят оценку инфляция (или дефляция).Мы экспериментируем с предварительными оценочными тестами в паре с этими интервью; мы уже предлагаем технический экзамен по кодированию и математике для абитуриентов нашей инженерной организации.

Мы решили не пилотировать эти изменения и вместо этого развернули их в массовом порядке, потому что мы понимали, что вступительный взнос будет зависеть от способности быстро показывать результаты - и потому что мы знаем, что ни один процесс не идеален. Действительно, что мне больше всего нравится в нашем новом подходе, так это то, что мы превратили наш отдел по подбору персонала в лабораторию для непрерывного обучения и совершенствования.Имея более 50 000 видеозаписей кандидатов, мы сейчас находимся в сокровищнице данных, которые помогут нам провести глубокий анализ и ответить на вопросы, необходимые для ведения нашего бизнеса: измеряем ли мы правильные компетенции? Должны ли одни весить больше, чем другие? Как насчет фона кандидатов? Какие интервьюеры наиболее эффективны? Создает ли для нас лучший ученик в государственной школе большую ценность, чем обычный ученик из Лиги плюща? У нас уже есть признаки того, что студенты, набранные из новых школ в нашем бассейне, работают так же хорошо, как и студенты из наших традиционных школ, и в некоторых случаях с большей вероятностью будут оставаться в фирме дольше.

Что дальше для наших рекрутинговых усилий? Мы получаем почти 500 000 заявок каждый год. Из этого пула мы нанимаем примерно 3%. Мы считаем, что многие другие 97% могут быть очень успешными в Goldman Sachs. В результате, выбор правильных 3% - это не только личность, но и подбор правильного человека к правильной роли. Этот матч может быть сделан прямо из колледжа или лет спустя. Мы экспериментируем с алгоритмами чтения резюме, которые помогут кандидатам определить бизнес-отделы, наиболее соответствующие их навыкам и интересам.Мы смотрим, как виртуальная реальность может помочь нам лучше обучать студентов работе в наших офисах и в нашей отрасли. И мы оцениваем различные инструменты и тесты, чтобы внести еще больше данных в процесс принятия решения о найме. Могу ли я представить себе будущее, в котором компании полагаются исключительно на машины и алгоритмы для оценки резюме и интервью? Может быть, для некоторых. Но я не вижу, чтобы мы когда-либо устраняли человеческий фактор в Goldman Sachs; оно слишком глубоко укоренилось в нашей культуре, в работе, которую мы делаем, и в том, во что мы верим, ведет к успеху.

Я рад видеть, куда нас ведет это путешествие. Наш курс на кампусе 2019 года станет самым разнообразным за всю историю, и он полностью состоит из людей, которые были отобраны с помощью строгих, объективных оценок. Мы никак не можем быть лучше в результате.

Краткая идея
Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высокой ставке и тратят на это огромные суммы. Но они не знают, насколько эффективны их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

первопричины

Предприятия фокусируются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют присущие им недостатки.

Решение

Возврат к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Оцените результаты, достигнутые поставщиками и новыми инструментами, и следите за дискриминацией и нарушениями конфиденциальности.

Предприятия никогда не нанимали так много людей, как сегодня.Они никогда не тратили столько денег на это. И они никогда не справлялись с этим хуже.

В течение большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали таким образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ рабочих мест , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат. Затем они выполнили оценку работы , чтобы определить, как работа вписывается в организационную структуру и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими работами.Объявления были размещены, и заявители подали заявку. Затем пришла задача перебрать заявителей. Это включало в себя тесты на навыки, референс-проверки, возможно, тесты на личность и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать о них как о людях. Уильям Х. Уайт из The Man Man описал этот процесс как целую неделю, прежде чем победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня были заполнены изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим.Например, данные переписи показывают, что большинство людей, которые нашли новую работу в прошлом году, не искали ее: кто-то пришел и получил их. Компании стремятся заполнить свою воронку для найма как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют работу, которой не существует, в надежде найти людей, которые могли бы пригодиться позже или в другом контексте.

Функция найма и найма была прекращена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry, - переняли большую часть, если не весь процесс найма, на «аутсорсеров процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики обыскивают LinkedIn и социальные сети, чтобы найти потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы принять. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о снижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать их «цифровое исчерпание» из файлов cookie и другие меры по отслеживанию пользователей, чтобы определить, кто они такие. , а затем изучить их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются своим собственным набором и наймом, менеджерам, пытающимся заполнить открытые позиции, в значительной степени остается выяснить, какие рабочие места требуются и что должна указывать реклама. Когда приложения приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их ключевые слова, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая индустрия поставщиков предлагает удивительный набор интеллектуальных инструментов, которые утверждают, что могут предсказать, кто будет хорошим арендатором.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме заварки. Целые публикации посвящены тому, что делают эти продавцы.

Большая проблема со всеми этими новыми методами заключается в том, что мы не знаем, производят ли они на самом деле удовлетворительные рабочие места. Только около трети американских компаний сообщают, что они отслеживают, приводят ли их методы найма к хорошим работникам; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость аренды и время найма.Представьте себе, если генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и ответил: «У нас есть хорошая идея, сколько времени понадобилось, чтобы развернуть и сколько это стоит, но мы не посмотрели, продаем ли мы больше».

Найм талантов остается проблемой номер один для руководителей в последнем ежегодном обзоре Conference Board; это также главная забота всего представительского люкса. В опросе руководителей PwC, проведенном в 2017 году, говорится, что руководители считают, что отсутствие талантов и навыков является самой большой угрозой для их бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4 129 долл. США на работу в Соединенных Штатах, согласно оценкам Общества по управлению человеческими ресурсами, и во много раз больше на руководящие должности - и Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. , Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадров, идет на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то столь важное, хотя так мало знают о том, работает ли оно?

, где начинается проблема

Опрос после опроса показывает, что работодатели жалуются на то, насколько труден для найма.Может быть много объяснений, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно на слабом рынке труда Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, теперь вакансии чаще заполняются наймом извне, чем продвижением изнутри. В эпоху пожизненного трудоустройства, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий путем продвижения по службе и боковых назначений.Сегодня эта цифра треть или меньше. Когда они нанимают на работу извне, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х годов было довольно легко найти опытных специалистов за пределами. Сегодня только 28% лидеров по подбору талантов сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - по-видимому, из-за меньшего внутреннего развития и меньшей четкой карьерной лестницы.

Меньше продвижения по службе означает, что усилия по найму больше не сосредоточены на рабочих местах начального уровня и недавних выпускников.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на любом веб-сайте компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны быть хорошими в найме на большинство уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже делать работу где-то еще. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы внести свой вклад сразу же, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудоустройства заключается в том, что удержание стало жестким: компании нанимают своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять людей, которые уходят.Данные переписи населения и Бюро статистики труда показывают, что 95% найма выполняется для заполнения существующих должностей. Большинство из этих вакансий вызваны добровольным оборотом. Данные LinkedIn указывают на то, что наиболее распространенной причиной, по которой работники рассматривают положение в другом месте, является продвижение по службе, что, безусловно, связано с тем, что работодатели не поощряют заполнение вакансий.

Коренная причина большинства найма, следовательно, резко плохое удержание. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент отверстий, заполненных изнутри.

Пословица бизнеса заключается в том, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют этот принцип для отслеживания найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполнено изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с разными и более значительными ролями?

Требовать, чтобы все отверстия были размещены внутри.

Во время бума доткомов были созданы внутренние доски объявлений о работе, чтобы снизить текучесть кадров, упростив людям поиск новых рабочих мест в рамках существующего работодателя.Менеджерам даже не разрешили узнать, хочет ли подчиненный переехать в компанию из-за страха, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не уходили, и многие компании вернулись к старой модели, в соответствии с которой менеджеры могли препятствовать внутренним перемещениям своих подчиненных. Дж. Р. Келлер из Корнелльского университета обнаружил, что, когда менеджеры могут заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, они в конечном итоге получают сотрудников, которые работают хуже, чем те, кого наняли, когда работа была размещена, и любой мог подать заявку.Объяснением этого является то, что немногие предприятия действительно знают, какие у них есть таланты и способности.

Признать расходы на внешний найм.

Мой коллега Мэтью Бидуэлл обнаружил, что помимо времени и усилий по найму, внешняя работа по найму занимает три года, а также внутренняя работа по той же работе, в то время как внутренняя работа по найму занимает семь лет, чтобы заработать столько же, сколько оплачиваются внешние. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и силы на работу в других местах.Это разрушает культуру и обременяет сверстников, которые должны помочь новым сотрудникам выяснить, как все работает.

Ничто из этого не говорит о том, что внешний наем обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не газель в Силиконовой долине, которая с бешеной скоростью добавляет новые рабочие места, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняются извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижают расходы.

Другой подход к решению проблемы удержания (который кажется некоторым жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, используют социальные сети и общедоступные сайты для получения подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «летного риска» является одной из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказать их, либо принять их, в зависимости от настроения руководства.

Должны ли компании изучать контент в социальных сетях в связи с наймом или какими-либо другими действиями по трудоустройству - сложный этический вопрос.С одной стороны, информация по сути является публичной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это агрессивно, и кандидатов редко спрашивают о разрешении изучить их информацию. Нанимая частного детектива для слежки за кандидатом, можно было бы также собирать публичную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей воспримут это как неприемлемое вторжение в личную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижающие расходы, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение наилучшего возможного найма.Вот как процесс должен быть обновлен:

Не размещайте «фантомные работы».

Публикация вакансий на веб-сайте компании ничего не стоит, а затем они выявляются на самом деле и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторые из этих рабочих мест на самом деле не существуют. Работодатели могут просто ловить рыбу для кандидатов. («Давайте посмотрим, действительно ли там кто-то действительно великий, и если так, мы создадим для него позицию».) Часто объявления о работе остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжать собирать кандидатов на будущие вакансии или просто потому что требуется больше усилий, чтобы вытащить объявление, чем оставить его.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, которые ищут резюме, чтобы передать их клиентам в других местах. Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему как для политиков, так и для разочарованных людей, ищущих работу. Компании должны снять рекламу, когда рабочие места заполнены.

Дизайн рабочих мест с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе - и соответствующие атрибуты, которыми должны обладать кандидаты - сейчас это более сложная задача, потому что очень многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, в частности, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму ' списки пожеланий.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всей такой квалификацией не будет готов принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мои более ранние исследования показали, что компании накапливали требования к работе, выпекали их в программное обеспечение для отслеживания кандидатов, которое сортировало резюме в соответствии с бинарными решениями (да, у него есть ключевое слово; нет, это не так), а затем обнаружило, что практически ни один из кандидатов не соответствует всем критериям. Подбор рекрутеров, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - это главное

.

Китайских ограничений на поездки из-за COVID-19: Объяснитель

  • В этой статье представлена ​​информация о последних правилах путешествий в Китае, которые временно применяются в связи с COVID-19, чтобы помочь бизнес-путешественникам понять текущую ситуацию и разработать возможные планы поездок.
  • См. Также таблицу ниже, в которой подробно описывается провинциальная политика Китая в отношении карантина для прибывающих пассажиров - последнее обновление 17 июня 2020 г.
  • Мы обращаемся к некоторым часто задаваемым вопросам в отношении иностранцев, управляющих их китайским видом на жительство и разрешением на работу, когда они застряли за границей из-за запрета на поездки в нашей статье здесь .

COVID-19 в настоящее время является глобальной пандемией, и в стремлении предотвратить вторую волну вспышки внутри страны Китай не отказался от решительных мер по сдерживанию инфекций или возможности повторного заражения.

С 28 марта границы страны закрыты почти для всех иностранцев. Администрация гражданской авиации Китая (CAAC) приняла так называемую политику «пять один» для ограничения международных рейсов на следующий день. С тех пор количество международных рейсов в Китай упало на 90 процентов, и только около 20 международных рейсов могут приземляться на его земле каждый день.

Эпидемия COVID-19 в Китае в основном находится под контролем. Большая часть страны классифицируется как зоны низкого риска. Тем не менее, вирус не полностью исчез со спорадическими вспышками в отдельных городах.

Недавно в Пекине появилась новая группа случаев COVID-19 с крупнейшего в городе оптового продовольственного рынка - оптового рынка Xinfadi. За последние пять дней, согласно сообщениям, более 100 человек заразились, Пекин повысил уровень реагирования на чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения с третьего до второго уровня.Соединения, соседние с Xinfadi, были отгорожены с 27, теперь обозначенными как средний риск, и одним, обозначенным как высокий риск. Правительство Пекина призвало жителей районов среднего и высокого риска, а также жителей, связанных с рынком Синьфади, не покидать Пекин. Другие жители не должны покидать город, если в поездке нет необходимости. Те, кто должен уйти, должны сначала иметь отрицательные результаты теста нуклеиновой кислоты не старше семи дней. Все выставки, спортивные мероприятия и шоу будут остановлены, а туристические услуги в другие провинции и за границу приостановлены.Все выездные такси и автосервисы были приостановлены во вторник. Другие города по всему Китаю предупредили, что они будут изолировать прибытие из столицы. Шаньдун, Чжэцзян, Сычуань, Ляонин, Хэйлунцзян, Фуцзянь и Шанхай ввели целый ряд карантинных мер для путешественников из Пекина.

Не так давно в нескольких северо-восточных городах, таких как город Шулан в провинции Цзилинь и Харбин, а также город Муданьцзян в провинции Хэйлунцзян, также произошли сложные блокировки, строгие ограничения на поездки и предотвращение публичных собраний из-за случаев, ввозимых гражданами Китая из России.

Китай с тех пор ужесточил границы с Россией - ограничил пересечение сухопутных границ на северо-востоке и наблюдал за полетами из Москвы. Между тем, Китай ведет переговоры с другими странами о создании каналов быстрого доступа, позволяющих въезд в Китай, необходимый для оживления международной деловой активности. Начиная с 8 июня, CAAC начал позволять большему количеству иностранных авиакомпаний присоединиться к политике «пять один» - выполнять один международный пассажирский рейс в один китайский город в неделю.

В других районах страны провинции и города снимают ограничения на поездки внутри страны, стремясь повысить потребление и вернуть экономику к нормальной жизни.Но местные карантинные политики и меры контроля все еще существуют и варьируются, что еще больше сбивает с толку многих деловых путешественников.

В этой статье представлена ​​информация о последних правилах поездок в Китай, которые временно применяются в связи с применением COVID-19 и предназначены для предотвращения распространения коронавируса внутри страны.

Ограничения на международные поездки

Приостановка въезда иностранных граждан

С полуночи (0 часов утра) 28 марта 2020 года Китай приостановил въезд большинства иностранных граждан, сославшись на временные меры в ответ на быстрое распространение COVID-19 по всему миру.

Согласно сообщению, сделанному Министерством иностранных дел Китая (МИД) 26 марта, иностранцам, которые имеют следующие визы, даже действительные, въезд в Китай в настоящее время запрещен:

  • китайская виза;
  • Вид на жительство
  • ;
  • карта деловых поездок АТЭС; и / или
  • Портовая виза.

Запрет также распространяется на тех, кто планирует въехать в страну в соответствии со следующими политиками:

  • Политика безвизового въезда на 24/72/144 часа;
  • Хайнань 30-дневный безвизовый режим;
  • 15-дневный безвизовый режим для иностранных круизных групповых туров через порт Шанхая;
  • Гуандун 144-часовой безвизовый режим для иностранных групповых туров из Гонконга или ОАР Макао; и / или
  • Гуанси 15-дневный безвизовый режим для групп иностранных туристов стран АСЕАН.

Однако, те, кто имеет следующие визы, не будут затронуты:

  • Дипломатические, служебные, вежливые или C визы; и
  • Новая виза успешно подана в китайских посольствах или консульствах за рубежом после объявления Министерства иностранных дел.

Между тем, поскольку вспышка ослабла, чтобы поддерживать необходимые международные деловые операции, Китай связывается с остальным миром, чтобы ослабить пограничные ограничения.

По данным Европейской палаты Китая, на местном уровне, в том числе в Пекине, Чунцине, Гуандуне, Цзянсу, Шаньдуне, Шанхае и Тяньцзине, принимаются меры поддержки для содействия возвращению иностранных граждан в Китай в неотложных или необходимых целях.

В Шанхае министерство иностранных дел (МИД) и правительство муниципалитета Шанхая издали два канала - обычный канал и канал ускоренного режима - для облегчения въезда в Китай сотрудников, необходимых для ведения бизнеса.

Ускоренный канал применяется только для сотрудников компаний, чья страна происхождения подписала ускоренное соглашение с Китаем. Сотрудникам, прибывающим в Шанхай по ускоренной процедуре, будет разрешено приступить к работе в течение 48 часов после прибытия, при условии отрицательных результатов теста COVID-19. Те, кто въезжают в Шанхай в соответствии с обычной процедурой, будут подвергаться 14-дневному карантину в назначенном центральном учреждении. Пожалуйста, проверьте нашу статью здесь, чтобы понять подробные процедуры подачи заявки.

Посольства и торговые палаты разных стран ведут переговоры с правительством Китая о создании каналов быстрого доступа. На сегодняшний день Китай подписал ускоренные соглашения с Германией, Францией, Южной Кореей, Великобританией, Японией и Сингапуром.

3 июня Китай и Сингапур подписали соглашение о запуске «ускоренного маршрута», который позволит путешественникам с обеих сторон въезжать на территории друг друга без предоставления карантинных периодов, но путешественники должны будут пройти тест COVID-19 в течение 48 часов. перед отправлением.Начиная с 8 июня, «быстрый путь» был впервые реализован в Шанхае, Тяньцзине, Чунцине, Гуандуне, Цзянсу и Чжэцзяне. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей статьей о том, как подать заявку на быстрый переезд из Сингапура или в Сингапур.

16 мая государственная газета Beijing News сообщила, что правительства Китая и Германии договорились о введении «ускоренной» процедуры перемещения персонала между территориями друг друга. Первый чартерный рейс с немецкими бизнесменами, которые работают в Китае, но не смогли вернуться, вылетел из Франкфурта в Шанхай 25 мая.Пассажиры должны будут пройти тест на наличие нуклеиновых кислот перед взлетом, и после приземления их снова будут тестировать.

21 апреля официальный представитель МИДа Гэн Шуан заявил, что Китай и Южная Корея достигли принципиального соглашения о создании ускоренного механизма для срочных важных поездок между двумя странами. 30 апреля, на очередной очередной пресс-конференции, Гэн также сообщил, что партия из 10 провинций и городов Китая будет первой, кому будет разрешено принимать южнокорейских путешественников.Соответствующим южнокорейским путешественникам будут выданы визы после прохождения медицинского осмотра, но по прибытии они будут подвергаться карантину. Китайские путешественники не будут подвергаться карантину в Южной Корее, если они будут соответствовать всем необходимым требованиям здоровья. По словам Гэна, аналогичная дискуссия произошла между Китаем и Сингапуром.

Китай ограничения полета

В настоящее время

Китай обслуживает 134 международных рейса в неделю в соответствии с ограничениями, введенными в конце марта в ответ на пандемию.

29 марта Управление гражданской авиации Китая (CAAC) объявило о так называемой политике «Five One» - китайским авиакомпаниям будет разрешено вести только один международный маршрут в любую конкретную страну - не более одного рейса в неделю , Иностранным авиакомпаниям разрешено вести только один маршрут в Китай, не более чем на один еженедельный рейс.

Все авиакомпании должны заранее подать заявку на предполетные планы в Центр оперативного надзора CAAC. Эта политика продлится до октября 2020 года.Деловые путешественники должны проверить, одобрен ли их рейс CAAC, или они рискуют быть отмененными. Международные рейсы, выполняемые в июне, можно найти здесь.

4 июня CAAC заявил, что разрешит всем иностранным авиакомпаниям, включая те, которым запрещено выполнять рейсы в Китай, выбирать из списка утвержденных городов для выполнения одного международного пассажирского рейса в неделю, начиная с 8 июня. Сразу после того, как администрация США Трампа издала приказ о приостановлении китайских авиакомпаний.После того, как Пекин заявил, что позволит большему количеству иностранных перевозчиков, 5 июня США изменили свой порядок, разрешив китайским пассажирским авиаперевозчикам выполнять два рейса в неделю.

Пограничные границы между Китаем и Россией

Согласно сообщению китайского посольства в России, начиная с 8 мая пассажиры, вылетающие из Москвы в Китай, должны представить результаты тестов любой из шести назначенных тестирующих организаций, доказывающих, что они свободны от вируса COVID-19, в течение 120 часов до посадки, чтобы они могли войти в Китай.

Не так давно посольство объявило об аналогичной политике, действующей с 1 мая, которая требует от путешественников показывать отрицательный результат теста в течение 72 часов перед посадкой на рейсы авиакомпании Air China из Москвы в Китай.

Эти шаги были сделаны после того, как десятки случаев COVID-19 были обнаружены среди пассажиров на нескольких рейсах Air China, прибывающих из Москвы с начала апреля.

Несмотря на то, что в большинстве районов Китая наблюдается незначительное увеличение или увеличение количества случаев заболевания, в прошлом месяце в северо-восточных и южных пограничных районах возникла группа случаев COVID-19.

11 мая в Шулане города Цзилинь в провинции Цзилинь, одной из трех северо-восточных провинций Китая, уровень риска в городе был повышен со среднего до высокого, так как 7 мая одна женщина получила положительный результат и заразила многих членов ее семьи. Сотни людей были помещены в медицинские карантины. Но после принятия запрета в стиле Ухань район был классифицирован как район с низким уровнем риска с 3 июня.

Тем не менее, некоторые города и провинции, соседние с Шуланом, не так быстро подводят свою охрану.Например, в Харбине, столице провинции Хэйлунцзян, по-прежнему действует 28-дневный карантин (14-дневный карантин в специально отведенном месте и 14-дневная изоляция дома) для путешественников из Шулана или проезжавших мимо.

С апреля в городах Харбин и Суйфэньхэ в провинции Хэйлунцзян, граничащей с Россией, также были введены строгие меры по локализации из-за возрождения новых дел. Но теперь, оба города оценены как низкий риск.

Могут существовать строгие ограничения на входящие сообщения.Харбин объявил о 28-дневном карантине (14-дневный карантин в назначенном месте и 14-дневная изоляция дома), с двумя обязательными тестами на наличие нуклеиновых кислот и одним тестом на антитела для всех прибывших из-за границы. Лица, въезжающие через Суйфэньхэ, должны быть помещены в карантин на 35 дней (14-дневный карантин в Суйфэньхэ, 7-дневный централизованный карантин в пункте назначения путешественника в провинции Хэйлунцзян и еще 14-дневная самоизоляция дома), с три теста на нуклеиновые кислоты.

Город Гуйлинь в южной провинции Гуанси применял ту же политику карантина на 28 дней.27 апреля официальный представитель Национальной комиссии здравоохранения (NHC) заявил на пресс-конференции в Государственном совете, что малонаселенные южные пограничные районы имеют недостаточно подготовленные системы здравоохранения, такие как Тибет, Юньнань и Гуанси, граничащие с Индией, Непалом, Бутаном, Мьянмой и Лаосом. и Вьетнам подвержен повышенному риску завозных случаев, хотя эти южные соседи официально зарегистрировали меньше случаев, чем Россия.

Провинциальные ограничения на поездки

Внутри страны во многих провинциях и городах требуется обязательный домашний или централизованный карантин для въезжающих путешественников из-за рубежа или из других провинций и городов Китая со средним или высоким уровнем риска, хотя детали политики могут различаться.

Карантинная политика для въезжающих путешественников

С 1 апреля таможенные органы заявили, что будут сотрудничать с местными органами власти в проведении тестирования нуклеиновых кислот для всех иностранных пассажиров, въезжающих в Китай воздушным, морским или наземным транспортом.

Здесь для вашего удобства мы собрали таблицу, в которой подробно описаны последние правила путешествий по стране.

В Пекине все международные рейсы в настоящее время перенаправляются в один из 16 других городов - Чэнду, Чанша, Хэфэй, Ланьчжоу, Тяньцзинь, Шицзячжуан, Тайюань, Хух-Хото, Цзинань, Циндао, Нанкин, Шеньян, Далянь, Чжэнчжоу и Сиань. с Уханью в качестве резервной копии, которую официально называют «первой точкой входа».Путешественники будут подвергаться 14-дневному обязательному карантину в первой точке въезда в город. После завершения двухнедельного карантина и проверки на наличие вируса, если они отправятся в Пекин в тот же или на следующий день, им не нужно будет проходить еще один 14-дневный карантин в Пекине. В противном случае они будут подвергнуты еще одному 14-дневному карантину по прибытии в Пекин.

Лица старше 70 лет, моложе 14 лет, беременные, с основными заболеваниями или в других особых ситуациях - могут подать заявление на самоизоляцию в домашних условиях.Другие должны оплатить свой собственный 14-дневный карантин в определенных отелях.

Прибывающим из других зараженных районов Китая с низким риском больше не нужно проходить 14-дневную изоляцию дома после того, как город понизит рейтинг реагирования на чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения с уровня один до уровня два.

Аналогичным образом, с 28 марта все международные рейсы в Шанхай направлены в аэропорт Пудун. Все пассажиры, въезжающие в Шанхай из-за рубежа, в том числе те, которые отправляются в Шанхай, будут подвергаться проверке на вирусы и централизованному карантину в течение 14 дней.Внутренние путешественники, возможно, не должны быть помещены в карантин, если они прибывают из областей низкого риска.

Начиная с 25 марта, в Гонконге запрещен въезд всех лиц, не являющихся гражданами Гонконга, прибывшими из зарубежных стран и регионов на самолете. А жителям не Гонконга, прибывающим с материка, Макао и Тайваня, будет отказано во въезде в Гонконг, если они были в каких-либо зарубежных странах и регионах в течение последних 14 дней. Вы можете проверить обновления политики карантина в Гонконге на этом сайте: коронавирус.gov.hk/eng/inbound-travel.html.

Китайская система здравоохранения с цветовой кодировкой для мониторинга COVID-19

Все провинциальные и муниципальные органы власти Китая применяют различные карантинные меры или различные ограничительные меры на основе схемы кодекса здоровья.

С февраля китайские технические гиганты Tencent и Alibaba запустили в стране услуги, связанные с кодексом здоровья.

Системы кодов здоровья Tencent и Alibaba встроены в их популярное приложение для обмена сообщениями WeChat и платежное приложение Alipay.Жители получают цветной код здоровья после сообщения в приложениях таких данных, как удостоверение личности, адрес, состояние здоровья, история контактов и история проживания.

Кодекс здоровья служит доказательством для граждан, чтобы войти или выйти из общественного места, а также необходимым условием для возобновления работы или учебы. Кроме того, предприятия и сообщества могут классифицировать граждан по цвету кода здоровья для проведения правильных мер контроля.

Кодекс здоровья каждого города имеет набор правил.

Рассматривая Ханчжоу в качестве примера, после систематического анализа личной информации система сгенерирует цветовой код, который будут получать отдельные лица. Среди них «зеленый» код позволяет гражданам свободно передвигаться по городу; «красный» и «желтый» коды могут привести к тому, что владельцу кода будет назначен карантин в течение 14 дней и 7 дней, соответственно, дома или в указанном отеле.

Раньше системы цветовых кодов здоровья в разных провинциях и городах демонстрировали различия, которые добавляли слои неудобств междугородним путешественникам.

Чтобы разрешить свои жалобы, 18 марта Пекин призвал, чтобы местные районы признавали медицинские сертификаты (цветовые коды) друг друга, указав, что районы с низким уровнем риска (те, у которых нет подтвержденных случаев или нет новых подтвержденных случаев в течение 14 дней подряд), не должны «Установить барьеры» или «принять меры изоляции».

В настоящее время в населенных пунктах завершается стыковка технологий, чтобы граждане могли беспрепятственно переходить, используя одну систему кодов здоровья. Например, пользователи Alipay могут легко получить локальный цветовой код, введя порт «код здоровья» и выбрав область, как показано на рисунке ниже.

Региональный уровень риска вспышки в Китае

Китайская национальная комиссия по здравоохранению запустила мини-программу WeChat (см. Рисунок ниже), чтобы граждане могли проверить уровень риска заражения в особой зоне, а эпидемиологи - проверить страны и города, в которых они побывали (оставаясь более четырех часов), путешественник за последние 14 дней.

Программа также позволяет пользователям проверять, пользовались ли они тем же общественным транспортом, что и подтвержденные случаи в течение последних 14 дней.

Подобно цветовой схеме системы кодов здоровья, система уровней риска вспышки присваивает «зеленый» цвет областям с низким уровнем риска, «желтый» - участкам среднего риска и «красный» - районам высокого риска.

Уровни риска оцениваются на основе количества новых случаев.

  • Районы низкого риска - это районы без подтвержденных случаев или без новых подтвержденных случаев в течение 14 дней подряд;
  • Районы среднего риска - это районы с новыми подтвержденными случаями в течение 14 дней, но общее количество новых случаев не более 50 или с совокупно более чем 50 подтвержденными случаями, но без кластерной эпидемии в течение 14 дней; и
  • Районы высокого риска - это те, где совокупное количество подтвержденных случаев превысило 50 случаев, и в течение последних 14 дней была зарегистрирована кластерная эпидемия.

К 15 июня вся страна классифицируется как страна с низким уровнем риска, за исключением столицы Пекина. Несколько улиц в районе Фэнтай и районе Дасин в Пекине были отнесены к районам среднего или высокого риска.

Вообще говоря, пока вы путешествуете из зоны низкого риска, зеленый цвет в вашей системе кодов здоровья не изменится. Но если вы из районов среднего или высокого риска, ваши поездки в другие провинции и города Китая, вероятно, будут ограничены.

Обратите внимание на меры микроконтроля

В целом, стремясь стимулировать бизнес и потребление, Китай ослабляет ограничения на поездки в пределах своих границ.Тем не менее, в то время как различные уровни правительства защищают мантру - «возобновление работы, возобновление производства», многие политики в области микроконтроля все еще осуществляются.

Например, многие туристические и развлекательные объекты по-прежнему приостановлены, а кинотеатры по-прежнему не разрешены к открытию. Некоторые офисные здания, живописные места, отели, торговые центры, метро, ​​общественный транспорт все еще проводят мероприятия по проверке температуры тела и цветового кода пассажиров и требуют от них ношения маски.

Хайнань выпустил уведомление, требующее от пассажиров из шести районов, включая город Маньчжурия (Внутренняя Монголия), город Цзеян, районы Юэсю и Байду в Гуанчжоу, район Баоань в Шэньчжэне (провинция Гуандун) и город Суйфэньхэ (провинция Хэйлунцзян) - представить свои отрицательные результаты теста COVID-19 до въезда в провинцию.

Кроме того, в некоторых национальных парках также введены местные запреты на поездки. Например, Хуаншань в Аньхое объявил, что с 22 апреля будет запрещен въезд для туристов, путешествующих из районов среднего или высокого риска.

Во время праздника Дня труда все туристические сайты по всей стране ограничивают количество посетителей в день, и людям необходимо бронировать билеты заранее. Люди все еще уходят, но поездки становятся все короче и более локализованными по сравнению с предыдущими годами.

Китай объявил о планах открытия кинотеатров, музеев, художественных галерей и стадионов. В Руководстве по регулярной профилактике и контролю COVID-19 от , выпущенном 8 мая, отмечается, что все торговые центры, супермаркеты, отели и рестораны должны быть открыты с жесткими мерами предотвращения; Бронирование может быть использовано для парков и туризма живописных мест.В закрытых помещениях и закрытых развлекательных заведениях, таких как библиотеки, музеи и кинотеатры, при необходимости можно проводить конференции и выставки.

Мы рекомендуем путешественникам проверять уровень риска пункта назначения, политику карантина и местные меры контроля и заранее подготовить свой цветовой код, чтобы избежать каких-либо препятствий на пути.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована 1 апреля 2020 года. Последнее обновление было произведено 17 июня 2020 года.

Познакомьтесь с нашими связанными бизнес-анализами в Китае

О нас

China Briefing написан и подготовлен компанией Dezan Shira & Associates.Эта практика помогает иностранным инвесторам в Китае и осуществляется с 1992 года через офисы в Пекине, Тяньцзине, Даляне, Циндао, Шанхае, Ханчжоу, Нинбо, Сучжоу, Гуанчжоу, Дунгуане, Чжуншане, Шэньчжэне и Гонконге. Пожалуйста, свяжитесь с фирмой для получения помощи в Китае по адресу [email protected]

Мы также поддерживаем офисы, помогающие иностранным инвесторам во Вьетнаме, Индонезии, Сингапуре, Филиппинах, Малайзии и Таиланде, в дополнение к нашей практике в Индии и России и нашим торговым исследовательским центрам в рамках инициативы Belt & Road.

,

19 великих изобретений, которые перевернули историю

Нынешний день, в котором мы живем, может показаться результатом стремительных инноваций и открытий. Но если мы рискнем отследить оборудование и машины сегодняшнего дня, большинство из них являются достижениями устройств, которые были встроены в прошлое.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: 27 ИЗОБРЕТЕНИЙ ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ РЕВОЛЮЦИИ, ИЗМЕНЯЮЩИХ МИР

Транспорт, связь и обмен информацией все идут по одному и тому же пути непрерывных инноваций в изобретении, которое датируется сотнями лет назад.

Давайте рассмотрим некоторые из величайших изобретений, которые произвели революцию в истории.

1. Колесо (3500 до н.э.) - давайте наладим дела

Источник: zsuzsannasolti / Pixabay

Когда мы оглядываемся назад в историю, первое изобретение, которое изменило будущее человечества, было изобретение колеса. Будь то путешествие или перевозка грузов, изобретение колес сделало его намного проще, чем когда-либо прежде.

Колеса использовались не только на транспортных средствах в доисторические времена; они также использовались в шкивных системах.Удивительно, однако, что применение колес не использовалось в основном на тележках или колясках.

Свидетельство предполагает, что они были впервые использованы в качестве гончарного круга в 3500 году до нашей эры. Сегодня колесо и его производные присутствуют повсюду вокруг нас, помогая нам облегчить наши усилия и выполнить работу!

2. Компас (206 г. до н.э.) - Pathfinder

Источник: Тереза ​​Томпсон / Flickr

На протяжении всей истории люди испытывали неутолимую жажду исследования неизвестного.Но это было бы невозможно без знания ориентиров, которые помогли бы определить географическое положение.

Вот почему компасы были одним из наиболее важных инструментов, которые помогли человечеству исследовать и регистрировать массу земли и воды по всему миру. В современном мире спутников и GPS это может показаться неуместным, но это было одно из ключевых изобретений, которые изменили мир к лучшему!

Компас был изобретен китайцами для помощи в гадании, но его возможности в области путешествий и навигации были реализованы только в 11 веке нашей эры.

3. Waterwheel (50 г. до н.э.) - упущенное изобретение

Источник: Smallbones / Wikimedia Commons

Водяные колеса часто игнорируются из самых заметных изобретений, которые изменили историю. Но давайте не будем забывать о первом изобретении, которое помогло человечеству генерировать энергию из других источников, кроме людей и животных.

Водяное колесо было изобретено римским инженером Витрувием. Он преобразует силу, создаваемую текущей или падающей водой, в механическую энергию.Затем эта механическая энергия использовалась для дробления зерна, электрических токарных станков, приводных лесопильных заводов, силового текстиля, кузнечного сильфона и многого другого.

Сообщается, что в 1086 году в Европе их было около 6000 человек.

4. Календарь (45 г. до н.э.) - Сохранить Дата

Источник: Asmdemon / Wikimedia Commons

Современный календарь не использовался до 1600-х годов, поэтому было много форм календарей, которые использовались для заполнения единой системы.

Первой формой календаря, использованного египтянами, был солнечный календарь. Затем Юлий Цезарь принес юлианский календарь, в котором использовалась 12-месячная система.

Но у него был большой недостаток, так как он был отключен на 11 минут. Григорианский календарь или современный календарь, который мы используем сегодня, был введен папой Григорием XIII в 1582 году.

5. Поццолана (27 г. до н.э.) - Древний бетон

Источник: Epolk / Wikimedia Commons

Мы живем в мире, который построен из кирпича и строительного раствора.Все здания, которые стоят от небоскребов до даже одноэтажных, используют одну и ту же комбинацию материалов, которые держат их вместе без опрокидывания - бетон.

Изобретение бетона восходит к древнему Риму. Римляне использовали другую комбинацию элементов, чтобы создать связующую смесь, чем их современный эквивалент.

Pozzolana использует глиноземистую и кремнистую смесь, которая реагирует с гидроксидом кальция при комнатной температуре в присутствии воды с образованием вещества, обладающего цементирующими свойствами.

Не удивительно, почему римские Колизеи и соборы выдержали испытание временем, не потеряв своей красоты и ауры!

6. Часы (725 н.э.) - Первые механические часы

Источник: Wikimedia Commons

Представьте себе современную цивилизацию без чувства времени. Сценарий, где сроки не имеют значения, ни рабочее время. Страшно, не правда ли?

Время - это то, что помогает нам следить за всем. Люди не изобретали часы как таковые, так как это был редизайн солнечных часов.

Солнечные часы

были первыми устройствами, которые человек использовал для отслеживания времени, и его использование насчитывает 6 тысяч лет.

Египтяне и китайцы использовали водяные часы, чтобы следить за временем. Первые механические часы были сделаны И Син из Китая в 725 году нашей эры.

7. Печатная машина (1450) - эффект Гутенберга

Источник: Takomabibelot / Wikimedia Commons

Типография является важной частью фундамента, на котором была построена современная цивилизация.Это было изобретение Йоханнеса Гутенберга из Германии.

Машина помогла в массовом производстве газет и других информационных материалов. Это также означало, что цены на печатную бумагу снизились, и это было доступно для многих.

Типография сыграла большую роль в промышленной революции, и к тому времени даже низшие классы могли позволить себе газеты и узнавать, что происходит вокруг них.

Влияние печатного станка на историю нельзя сложить лучше, чем слова самого Марка Твена « То, что мир сегодня, хороший и плохой, он обязан Гутенбергу .”

8. Паровой двигатель (1712) - Изобретение, начавшее революцию

Источник: Joost J. Bakker / Wikimedia Commons

Промышленная революция началась с изобретения, которое привело в движение отрасли и локомотивы. Все началось с изобретения парового двигателя Томасом Ньюкоменом.

Не путайте его изобретение с паровозом, так как это было позднее изобретение другого изобретателя. Двигатель Newcomen был стационарным и использовался в качестве стационарного насоса или двигателя.

Это была движущая сила промышленной революции.

9. Вакцины (1796) - Одно из важнейших изобретений человечества

Источник: кап. Jackeline Perez Rivera / Wikimedia Commons

Вакцины помогли нам обуздать тонну опасных для жизни эпидемий. Было подсчитано, что около 500 миллионов смертей были зарегистрированы только от одной оспы.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: 35 изобретений, которые изменили мир

Эдвард Дженнер был первым, кто зарегистрировал вакцину.Он изобрел вакцину против оспы, которая спасла бесчисленное количество жизней, и получил титул отца иммунологии.

Мир извлек большую выгоду из изобретения вакцин, поскольку их производные помогли человечеству преодолеть периоды смертельных болезней.

10. Поезд с паровым приводом (1814 г.) - пыхтение в условиях промышленной революции

Источник: Петар Милошевич / Wikimedia Commons

Первый успешный паровоз был построен Джорджем Стефенсоном в 1814 году.Джордж Стивенсон построил паровой двигатель по проекту Джона Бленкинсопа.

Он работал на двигателе, предложенном Джеймсом Уаттом. Изобретение парового двигателя и его способность выдерживать массивные грузы сделали его лучшим способом для быстрого перемещения тонн груза по огромным участкам земли.

Скоро были проложены мили и мили железной дороги, чтобы соединить государства и даже страны.

11. Электрическая батарея (1800) - Замечательный подвиг Вольта

Источник: GuidoB / Wikimedia Commons

В 1800-х годах у людей не было непрерывных линий электропередач, которые обеспечивали бы постоянный запас энергии.Таким образом, производство электроэнергии не было легкой задачей.

Это изменилось, когда итальянский изобретатель Алессандро Вольта изобрел первую в мире батарею, используя диски из цинка и серебра, альтернативно размещенные в форме цилиндрической стопки. Батарея была способна производить многократные искры и помогала управлять многими устройствами.

12. Компьютер (1822) - Первый механический компьютер Бэббиджа

Источник: Victorgrigas / Wikimedia Commons

Компьютеры - одно из величайших изобретений человечества, без сомнения.Первоначально созданные для выполнения сложных математических вычислений, компьютеры прошлого превратились в машины, которые можно использовать для составления карт движения звезд и камней в космосе заранее.

Первый механический компьютер был изобретен Чарльзом Бэббиджем. Но это сильно отличалось от того, что мы имеем сейчас.

Он использовал движущиеся части для расчетов и весил тонны. Компактные компьютеры, которые мы используем сегодня, являются результатом таких изобретений, как транзисторы и интегральные схемы.

13. Холодильник (1834 г.) - обогрев в 1834 г.

Источник: Infrogmation, New Orleans / Wikimedia Commons

Согласно отчету Министерства энергетики США за 2009 год, в 99% домов в США имеется хотя бы один холодильник. Эта статистика сама по себе является представителем популярности холодильника в современном мире.

Холодильник помогает хранить скоропортящиеся продукты гораздо дольше, чем они могли бы выжить. Работа холодильника очень проста - отводить тепло из зоны создания холодного состояния.

Первый холодильный цикл со сжатием паров был предложен Джейкобом Перкинсом, который также известен как отец охлаждения. Его холодильная машина, построенная в 1834 году, была основана на теории, выдвинутой Оливером Эвансом.

14. Телеграф (1830-1840) - Устройство связи, которое представило азбуки Морзе

Источник: Wikimedia Commons

Телеграф был предшественником в общении до изобретения телефона Антонио Меуччи.Он был разработан Сэмюэлем Морсом и его командой инженеров.

С изобретением телеграфа междугородная связь больше не должна была зависеть от посыльных. С использованием азбуки Морзе стало легче общаться на большие расстояния, и люди могли общаться со своими близкими на большие расстояния, отправляя свои сообщения через телеграммы.

Батареи, изобретенные Алессандро Вольта, позволили использовать телеграммы в контролируемой среде.

15.Сталь (1850) - от булавок до Бруклинского моста

Источник: Wlodi / Wikimedia Commons

Сталь является одним из наиболее часто используемых строительных материалов. Он побеждает железо и другие дорогостоящие строительные материалы с большим отрывом. Отношение веса к прочности сделало сталь предпочтительным выбором строителей по сравнению с другими материалами.

Но сталь - это относительно новое изобретение, так как оно было результатом эксперимента Генри Бессемера с Железом. Он хотел снизить содержание углерода в железе, чем это было возможно в то время.

В результате получилось нечто гибкое, чем чугун, но прочнее кованого - идеальная смесь - сталь!

16. Электрическая лампочка (1880) - освещая мир

Источник: William J. Hammer / Wikimedia Commons

Усилия по созданию лампочки начались примерно в 1800-х годах. Но изобретения тогда не были устойчивы, поскольку нить сломалась после нескольких дней использования.

Это сделало коммерческое использование лампочек, а не выполнимый вариант.Но в 1879 году Томас Алва Эдисон и его группа инженеров усовершенствовали лампочку, используя вольфрам в качестве материала нити накала.

Патенты на современные дневные нити, полученные между 1879-1880 годами. Изобретение лампочек освободило человечество от зависимости только от дневного света и привело к сценарию, когда люди могут работать или выполнять другие трудоемкие работы по дому ночью при достаточном освещении.

17. Самолет (1903) - Осуществление летающей мечты

Соус: Джон Т.Daniels / Wikimedia Commons

Человеческое тело не было спроектировано, чтобы совершить полет, и те, кто думал, что это может быть достигнуто, потерпели неудачу в своих усилиях. Леонардо да Винчи был одним из провидцев, который верил, что человек действительно может летать, при условии, что он может создать аппарат, который может помочь в полете.

Братья Райт были теми, кто показал полет человека в действии в 1903 году. Их изобретение с годами развивалось и стало тем, что мы сейчас называем современными самолетами.

Теперь люди могут преодолеть тысячи миль за считанные часы благодаря достижениям Уилбура и Орвилла Райта.

18. Транзисторы (1947) - секрет современных компьютерных вычислений

Источник: Unitronic / Wikimedia Commons

Век электроники обязан своим появлением транзисторам. Они использовались для усиления электрических сигналов, и их использование в истории в первую очередь было зарезервировано для телефонов.

Использование транзисторов означает, что связь по пересеченной местности была возможна, поскольку стратегически расположенные транзисторы усиливали сигналы в определенных точках вдоль линии передачи.Это проложило путь сигналам гораздо дальше, не оказывая существенного влияния на качество.

Транзисторы были разработаны Bell Laboratories для замены вакуумных ламп, которые использовались для усиления сигналов. В настоящее время транзисторы используются в процессорах и многих других электронных устройствах.

19. ARPANET (1969) - Первобытный Интернет

Источник: Агентство оборонных систем / Wikimedia Commons

Некоторые из вас могут быть не знакомы с термином ARPANET, но вы, возможно, хорошо привыкли к его современной версии - Интернету.Нет ни одного человека, которому можно приписать изобретение интернета, как это сделали многие.

Интернет возник в качестве проекта, предпринятого Министерством обороны США под названием ARPANET или Сеть Агентства перспективных исследовательских проектов. Он был изобретен для обмена данными между несколькими узлами, расположенными на больших расстояниях.

К 1970-м годам ученый Винтон Шеф разработал протокол управления передачей, который позволял компьютерам связываться друг с другом.Интернет, который мы знаем сегодня, был разработан компьютерным программистом по имени Тим Бернерс-Ли, когда он создал Всемирную паутину, которая, по сути, была сетью информации, к которой люди могут получить доступ.

Долгий путь действительно!

Оглядываясь назад на эти новаторские изобретения, ясно одно - наше желание процветать и совершенствоваться. Мы видим общество, которое изобрело колесо, чтобы быстро наступить на землю, которое овладело небом и волнами. Это действительно замечательно, и мы будем продолжать это делать на протяжении веков!

,

Смотрите также


avtovalik.ru © 2013-2020